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 2019年11月4~11月6日CMMI-Introduction培训成都班招生,欢迎报名咨询。 
敏捷

Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。

在每一次冲刺(一个15到30 天周期 ,长度由开发团队决定),开发团队创建可用的(可以随时推出)软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单(product backlog), 产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。哪些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。 在会议中,产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。 在冲刺的过程中,没有人能够变更冲刺订单(sprint backlog),这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。

管理Scrum过程有很多实施方法,从白板上的即时贴到软件包。Scrum最大的好处是它非常容易学习,而且应用Scrum不需要太多的投入。

SCRUM方法中将项目的利益相关者分成两大类:Pigs角色与chickens角色,pigs即为项目组的实际参与人员,chickens为项目组的外部人员,包括经理、最终用户等等。Pigsscrum中细分为三个角色:Scrum masterProduct ownerTeam,这三个对等地位的角色构成一个平衡的铁三角推动整个项目的进展。